全球公共石油和天然气公司中无可争议的领先者。 根据PRMS国际分类法(碳氢化合物资源管理系统)储量审计结果,截至2022年12月31日,公司1P储量为423亿桶油当量,2P储量为842亿桶油当量,3P储量为1324亿桶油当量。2P储量的产量替代率超过100%。 俄罗斯石油公司在俄罗斯联邦所有地下资源利用区进行勘探,包括俄罗斯远东地区、东西伯利亚、俄罗斯中部、蒂马诺-伯朝拉和俄罗斯南部。2022 年
阅读量: 22 2019-03-27
Ctrl+Paint是一个免费的学习资源,致力于数字绘画的基础知识。每个一口大小的视频涵盖一个不同的概念,让您以可管理的增量学习复杂的主题。
bal 航天中心之间进行通信。研究和开发新技术,从整个太阳系中提取有价值的信息和资源,等等!
励年轻人参与社会公益活动,并积极影响他们的社区。该平台提供了各种公益活动的信息和资源,用户可以选择自己感兴趣的活动参与,并在社交媒体上分享自己的参与经历和心得。 DoSomething.org的特点是年轻、活跃、互动性强,吸引了大量年轻人参与公益活动。该平台不仅提供了各种公益活动的信息和资源,还通过社交媒体和在线社区等方式,让年轻人能够相互交流、分享和鼓励。 此外,DoSomething.org还
有7个国家级特色专业、14个国家级一流本科专业、4门国家级精品课、4门国家级精品资源共享课、2门国家级双语教学示范课、1门国家级精品视频公开课、10部国家级规划教材以及一大批省级优质教学资源,荣获3项国家级教学成果奖。建有4个国家级实验教学示范中心、2个国家级虚拟仿真实验教学中心、2个国家级人才培养模式创新实验区、4个国家级大学生校外实践教育基地、1个国家级高校学生科技创业实习基地、1个国家级(联
阅读量: 22 2022-04-30
新助力江西高质量跨越式发展。学校广泛搭建校友合作平台,积极引入校友、社会、企业等资源进行多渠道多方式合作,认真贯彻落实江西省委省政府“三请三回”、“三企入赣”要求,为江西地方经济和学校事业的共同发展注入新鲜动力。累积接收社会捐赠协议总额(含实物)突破2亿元。 党建思政:学校党委坚持将党建思政工作摆在突出位置,打造了以全国师德先进个人、全国三八红旗手、全国高校辅导员素质能力大赛一等奖获得者、全国心理
阅读量: 22 2022-05-01
科涵盖理学、工学、文学、管理学、经济学、法学、教育学、艺术学等门类,地质学、地质资源与地质工程2个一级学科入选“双一流”建设学科。 校园概貌 中国地质大学位于武汉东湖国家自主创新示范区腹地,现有南望山校区、未来城校区等两个校区,校园占地总面积1474353平方米,校舍总面积1385752.04平方米。学校拥有国家4A级旅游景区——逸夫博物馆,校园环境优美,教育、科研、学术氛围浓厚,拥有现代化的教学
校园。 学校在工学结合中诞生、在校企合作中发展,有较深厚的历史积淀和较丰富的办学资源。在近半个世纪的办学历程中,逐步铸炼形成了“厚德、博学、求实、创新”的校训、“团结、创造、竞争、快乐”的校风、“修德、爱生、敬业、善育”的教风、“勤学善思、知行合一”的学风,沉淀了“开拓进取、自强不息”的学校精神,学校校风淳、教风正、学风浓。目前,学校全日制在校生20000余名,教职工1100余人,占地面积1220
百校工程”项目试点学校,教育部本科教学工作水平评估优秀学校,中国科学院地理科学与资源研究所和国家精准扶贫工作成效第三方评估组委托的学校,广西本科第一批次招生学校,广西新增博士学位授予单位立项建设单位,广西一流学科建设单位,2019年自治区依法治校示范校。先后获得全国民族团结进步先进单位、国家级语言文字规范化示范学校、全国学校体育卫生工作先进单位、全国群众体育工作先进单位、全国高校军训工作优秀学校、
阅读量: 22 2022-05-02
族学为A+,生态学为A-),B类学科14个,形成了以民族学、生态学、生物学、特色资源开发与环境保护,以及边疆问题和东南亚、南亚国际问题研究为优势特色,学科较为齐全,人才密集的学科专业体系。 学校大力实施“人才强校”战略,高层次人才持续增长。现有院士12人(含双聘),长江、杰青、千人、优青等国家高层次人才70余人,国家重点基础研究发展计划首席科学家5人,国家“百千万人才工程”入选者16人,中科院“百
(云南民族大学)”“教育部西部基层法律人才教育培养基地”、国家民委—教育部民族药资源化学重点实验室、教育部少数民族预科教育培养基地。学校现有在校生33344人,其中本科生27244人,硕士研究生3765人,博士研究生108人,留学生321人,全省高校少数民族预科生3231人,香格里拉办学点专科生187人;另有继续教育学生18967人。现有教职工1770人,具有正高级职称222人、副高级职称394人
为劳动力已经发生了根本性的变化,但公司却难以跟上步伐——我们热衷于帮助敬业的人力资源领导者改变这种状况。2013 年,我们推出了平台的第一个版本——面向现代企业的 SaaS 目标设定解决方案。我们知道,我们的方法能够扩大业务规模并推动大规模增长,因为它可以帮助个人和团队将他们的工作与公司最重要的目标保持一致。但正是多年来与世界上一些最复杂的组织合作,才让我们看到了传统绩效管理的缺陷——并强化了我们