桑坦德银行

2015 年，我们银行开启了新篇章，推出了“桑坦德之道”。从那时起，我们的文化就将我们团结在一起，并指导着我们所有人，从分行到董事会和后台办公室。

我们的全球文化“桑坦德之道”涵盖了我们的宗旨“帮助人们和企业繁荣发展”、我们的目标“成为最佳的开放式金融服务平台，负责任地行事，赢得我们的员工、客户、股东和社区的信任”、我们的价值观“简单、个性和公平”、我们的风险文化（“Risk Pro”），强调风险管理是每个人的职责，以及我们的行为。

2016-2010
2010 年，我们收购了 Sovereign，进军美国零售和商业银行业务。2013 年 10 月，Sovereign 更名为 Santander。

2011 年，我们通过 Santander Consumer AG 收购了斯堪的纳维亚 SEB 集团在德国的零售和商业银行业务。此外，我们还收购了波兰银行 Bank Zachodni WBK。2013 年初，我们的波兰子公司与 Kredyt Bank 和 Zachodni 合并，使我们成为波兰第三大银行（按分行、存款和贷款计算）。

为巩固我们在上市子公司方面的战略，我们于2012年上市了桑坦德银行墨西哥分行25%的股份，这是当年拉丁美洲最大的交易、全球第三大交易。

2013年，股东大会批准桑坦德银行吸收合并Banesto银行和Banif银行，该程序在一年内逐步推进。

2014年，埃米利奥·博廷先生去世后，9月9日，董事会一致任命安娜·博廷女士为新任执行主席。

2015 年 1 月，我们完成了针对机构投资者的 75 亿欧元增资。增资的目的是增强资本并利用有机增长机会，增加贷款和主要市场的市场份额，同时轻松满足每一项新的国际监管要求。我们在 1 月份设定的所有目标在全年都已实现。

2015 年，我们还修订了银行的公司治理，纳入了国际最佳实践。我们任命了新的独立董事；制定了符合“简单、个性化和公平”文化的执行董事和高级管理人员新薪酬政策；在五个核心国家任命了新的国家负责人；加强了公司总部的领导力并提高了效率。

我们还在成为最佳零售和商业银行的战略方面取得了进展，赢得了员工、客户、股东和社区的持久忠诚。此外，我们的高级管理层以及遍布全球的 190,000 名员工拥有共同的文化，并致力于让桑坦德银行成为一家日复一日更加简单、个性化和公平的银行。

2010-2000
自2000年以来，桑坦德银行集团收购了巴西的Banespa银行、墨西哥的Serfín银行和智利的圣地亚哥银行，巩固了其作为拉丁美洲领先金融特许经营商的地位。

2003年，我们整合了德国CC-Bank、意大利Finconsumo、西班牙Hispamer及其他集团公司，成立了桑坦德消费银行。目前，消费银行业务已覆盖奥地利、比利时、芬兰、法国、德国、意大利、荷兰、葡萄牙、西班牙、丹麦、挪威、波兰、瑞典、瑞士、英国、美国和加拿大等国家。

2004 年 4 月，我们将中央服务从马德里迁至桑坦德集团城的新公司总部，目前该总部拥有员工 6,800 余人。

同年11月，我们又迎来另一个重要里程碑：收购英国第六大银行Abbey。

2005年，我们达成协议，收购美国第十八大银行Sovereign Bancorp 19.8%的股份。

2006 年，我们创下了 75.96 亿欧元的利润记录，是当年西班牙公司中利润最高的，并且我们大大增加了对客户银行业务和服务质量的投资。在西班牙开展的“我们希望成为您的银行”以及在葡萄牙、Abbey 和美国开展的其他宣传活动就是这种努力的例证。

2007 年，我们庆祝成立 150 周年，当时我们是全球市值第十二大银行，利润排名第七，拥有西方世界最大的零售网络：10,852 家分行。我们与苏格兰皇家银行和富通银行组成银行财团，收购荷兰银行，并由此获得巴西皇家银行，使我们在该国的业务规模翻了一番。

2008 年，我们通过在英国战略市场进行重要收购继续发展。我们收购了 Alliance & Leicester 和 Bradford & Bingley，从而在该国拥有 1,300 家分行，并成为英国存款规模第三大的银行。我们 88.76 亿欧元的利润使我们成为当年全球盈利第三大的银行。

2000-1990
1994 年，我们收购了西班牙信贷银行（Banesto），这标志着我们历史上的一个重要里程碑，使我们成为西班牙市场的领先银行。

第二年，我们开始了在拉丁美洲的第二次大力扩张，使我们能够在阿根廷、巴西、哥伦比亚、墨西哥、秘鲁和委内瑞拉发展业务，同时为智利、波多黎各和乌拉圭的现有业务注入新的动力。

1999 年 1 月，我们与 BCH 一起参与了欧元采用以来欧洲的首次大型银行合并。合并后，该银行成为西班牙最大的金融机构，并成为拉丁美洲的领先银行。随后，我们在葡萄牙收购了 Totta e Açores 金融集团和 Crédito Predial Português。

1990-1960
1960 年，埃米利奥·博廷·桑斯·德索图奥拉和加西亚·德洛斯里奥斯加入董事会。在此期间，我们收购了阿根廷银行，这是我们在拉丁美洲的第一家子公司，随后，我们于 1965 年成立了西班牙洲际银行 (Bankinter)。

1976 年，我们收购了波多黎各第一国民银行，1982 年，又收购了西班牙智利银行，将桑坦德银行定位为拉丁美洲零售和商业银行业务的先驱。

1985年，我们在西班牙成立了桑坦德商业银行，开展投资银行和批发市场业务。

20 世纪 80 年代末，我们从美国银行收购了 CC-Bank，后者在德国汽车融资市场拥有 30 多年的经验，从而加强了我们在欧洲的业务。1988 年，我们收购了葡萄牙商业和工业银行的部分股份，并与苏格兰皇家银行建立了战略合作伙伴关系。

1989 年，我们推出了“Supercuenta Santander”。该账户是西班牙银行业历史上最具创新性的金融产品之一，它改变了银行业格局，使西班牙传统上封闭的金融体系向竞争开放。

1950-1856
1857 年 5 月 15 日，西班牙女王伊莎贝拉二世签署皇家法令，授权成立桑坦德银行，最初是为了促进西班牙北部桑坦德港与拉丁美洲之间的贸易。

1900 年至 1919 年间，我们的资产负债表规模扩大了一倍，资本增加至 1000 万比塞塔，收入也增加了（1917 年盈利近 50 万比塞塔），盈利能力在当时的西班牙信贷机构中处于平均水平以上。同一时期，西班牙三家大型银行成立，并被纳入桑坦德银行：西班牙美洲银行（1900 年）、西班牙信贷银行（1902 年）和中央银行（1919 年）。

1919 年至 1939 年是关键时期。1923 年，我们将总部迁至桑坦德的 Paseo de Pereda 大楼；我们成立了托雷拉韦加银行；我们在坎塔布里亚省（第一家分行于 1923 年在埃尔阿斯蒂列罗成立）和其他地方（埃斯皮诺萨德洛斯蒙特罗斯、拉内斯托萨和奥索尔诺，于 1924 年成立）建立了规模适中的分行网络。

埃米利奥·博廷·桑斯·德索图奥拉·洛佩斯于 1934 年被任命为该银行的董事总经理，并于 1950 年接任董事长，推动了西班牙的强劲增长。这一进程一直持续到 20 世纪 60 年代，银行收购了大量当地银行。

1946年，我们收购了桑坦德银行的长期竞争对手Banco Mercantil。

一年后，即 1947 年，我们在美洲开设了代表处，首先是在古巴哈瓦那，后来在阿根廷、墨西哥和委内瑞拉，并在伦敦设立了办事处。1956 年，我们的拉丁美洲部门成立。

到 1957 年成立 100 周年时，我们的银行已成为西班牙第七大金融机构。