新的E.ON：智能电网和客户解决方案

E.ON 集团是欧洲最大的能源网络和能源基础设施运营商之一，为约 4700 万客户提供创新的客户解决方案。因此，我们坚定地推动欧洲的能源转型，并致力于可持续发展、气候保护和地球的未来。

这些不仅仅是说说而已：我们付诸行动，而不只是做出承诺。我们引领潮流，而不只是跟随。我们依靠社区的力量，而不是个人利益，没有一个总体目标。

E.ON 是谁

最重要的是人，他们为公司树立了形象，其次才是数字、数据和事实。毕竟，每家公司都是由每天尽心尽力的员工组成的。在本页中，我们展示了面孔和数字，以展示整体情况，帮助说明 E.ON 所做的贡献。

1920 年代 – 1950 年代 我们的起点

黄金二十年代随着大萧条而结束。第二次世界大战结束后，整个欧洲开始重组，德意志联邦共和国成立。

• 1923 3 月 7 日，我们的前身公司 VIAG（Vereinigte Industrieunternehmungen AG）成立。当时该集团（当时仍为国有）的业务范围包括电力、铝和氮气。
• 1926 鲁尔煤矿联合起来，成立了鲁尔煤气股份公司，在全国范围内销售焦炉煤气。
• 1927 电力供应商 PreussenElektra 成立，最初由普鲁士国家控股。
• 1927 RWE 和 PreussenElektra 交换股权，并通过 50 份划界协议确保各自的场地。这种领土划分将影响到本世纪末德国的工业版图。
• 1929 普鲁士自由州成立了 VEBA，即 Vereinigte Elektrizitäts- und Bergwerks Aktiengesellschaft 的缩写。 PreussenElektra 也被纳入了 VEBA。
• 1933 年至 1945 年 在纳粹时期，尤其是第二次世界大战期间，E.ON 的前身公司因其在经济中的角色而无法避免卷入不公正。这些公司还不同程度地使用了强迫劳动者。因此，E.ON 的前身公司参与了德国企业“纪念、责任和未来”基金会基金的融资，用于补偿强迫劳动者，从而表达了他们对其共同责任的认识。公司历史上的这一黑暗篇章也在中立的科学研究中得到探讨。
• 1939 VIAG 收购了 Bayernwerk AG 50% 的股份。
• 1958《竞争法》生效，规定能源供应商可以通过划界和特许协议来划定其分销区域。

20 世纪 60 年代 成长時期

欧洲自由贸易联盟成立，经济繁荣，但同时也是动荡的十年，柏林墙修建、德国“68一代”学生运动、布拉格之春。

• 1965 VEBA 已部分私有化，随后以企业方式进行管理。
• 1966 VEBA 首届年度股东大会于 5 月在多特蒙德举行，共有 2,500 名股东出席。
• 1967 4月，德国首座商业核电站、位于巴伐利亚州贡德雷明根的A机组开始运营，PreussenElektra 公司持股25%。

20 世纪 70 年代 能源行业遭遇危机

埃及、叙利亚和以色列之间的赎罪日战争导致欧洲出现能源危机和经济问题，但也引发了人们对可持续性的首次呼吁。环境保护被提上议事日程，第一次世界气候会议在日内瓦举行。到本世纪中叶至末期，希腊、西班牙和葡萄牙的右翼民族主义独裁政权被废除。

• 1972 PreussenElektra 位于施塔德 (Stade) 和维尔加森 (Würgassen) 的核电站开始商业化供应电力。
• 1973 VEBA 收购了 Gelsenkirchener Bergwerks AG 近 50% 的股份。
• 1973 “石油价格危机”、能源安全法以及无车周日等事件促使德国民众的思维转向更多可再生能源。
• 1977 PreussenElektra 开始运营 Isar 1 核电站。

20 世纪 80 年代 迈向新时代

政治和技术方面，所有迹象都表明将发生改变。反对核能的呼声日益高涨，信息和计算机技术发展迅速。2000 年代末，中欧和东欧的共产主义政权垮台。

• 1987 VEBA 剩余的 25% 已被私有化。
• 1987 8 月份，位于德国北海的“Westküste”风力发电场投入使用。这是未来风力发电场的样板。
• 1988 VIAG 也已完全私有化。

20 世纪 90 年代 不断变化时期

苏联解体后，全球进入重组时期。德国的发展受到统一的影响。《京都议定书》首次在国际法下设定了温室气体减排的约束性目标。社会和经济发展越来越多地受到数字化的影响。

• 1991 Plaut 的研究估计，VEBA 的股票市值比其各家公司估值总和低 140 亿德国马克。研究结果引发了关于 VEBA 结构未来可行性的内部讨论，以及企业子集团的效率计划。
• 1991 PreussenElektra 开始其电力业务的国际化。
• 1993 VEBA 通过 VEBACOM 进军电信业务。
• 1995 VIAG 还与英国电信共同成立了一家公司，进军电信领域。
• 1995 统一后，德国的电力供应进行了重组，部分合并为更大的单位。
• 1996 VEBA 与 RWE 和 Cable&Wireless 合作建立电信基础设施。所有活动均归 Otelo 品牌所有。
• 1997 10月8日，VEBA在纽约上市。
• 1998 鲁尔天然气公司 (Ruhrgas AG) 收购了全球最大天然气生产商俄罗斯天然气工业股份公司的股份。
• 1999 PreussenElektra 子公司 MEVAG、HEVAG、OSE 和 EMO 合并成立 E.DIS Energie Nord AG。同年，PreussenElektra 成立了新的区域公用事业公司 Avacon。
• 1999 VEBA 与 VIAG 宣布合并。
• 1999 作为退出电信领域的第一步，VEBA 将 Otelo 出售给了 Mannesmann。

2000 年代 全新 E.ON

全球化正在推进。中国崛起成为领先的工业大国。2001 年 9 月 11 日的恐怖袭击对外交政策产生了深远的影响。《可再生能源法案》获得通过，互联网走向移动化。

• 2000 3 月底，E.ON 正式亮相。6 月，欧盟委员会批准 VEBA 和 VIAG 合并，E.ON 正式在商业登记册上登记。7 月，PreussenElektra 和 Bayernwerk 合并成立 E.ON Energie AG。E.ON 现在拥有封闭式高压电网。
• 2000 启动 E.ON 重新聚焦计划。截至 2005 年，我们的销售额超过 550 亿欧元，并投资超过 400 亿欧元进行收购。
• 2002 联邦参议院决定有序停止在德国使用核能。这也标志着 E.ON 的新时代的开始。
• 2002 E.ON 以 153 亿欧元收购 Powergen (USA)。由于美国证券交易委员会的严格要求，我们有义务剥离所有非能源业务，包括 Stinnes 或 VAW 的股份。
• 2003 经过两年的谈判，我们收购了鲁尔天然气公司。同年，Wulf Bernotat 成为 E.ON 的新任负责人。
• 2003 E.ON推出全新战略“On Top”，我们的目标是成为全球领先的综合电力和天然气公司。
• 2005 国际增长：E.ON 目前在海外雇用的员工数量已超过在德国国内。同年，签署了 Nordstream 1 建设合同。
• 2005 我们以“One E.ON”的名义为 E.ON 集团制定了共同的愿景和文化。所有 E.ON 子公司均更名为 E.ON。
• 2005 我们签署了联合国《工商企业与人权指导原则》。
• 2006 “europe on”企业计划创建了适合欧洲内部能源市场的组织设置。
• 2007 E.ON ON Climates & Renewables 成立，集中开展可再生能源方面的活动。收购西班牙和北美市场的项目公司，并在风能和太阳能发电场投资总计 100 亿欧元。与此同时，德国宣布退出补贴硬煤开采。
• 2009 E.ON以11亿欧元的价格出售其超高压电网。2009年4月，欧盟通过了第三轮电力和天然气能源一揽子计划，进一步开放了内部市场。这为实施内部能源市场奠定了基础。

2010 年代 高度关注能源转型

在《巴黎气候协定》中，195 个国家同意以气候友好的方式转变全球经济。福岛核电站遭受地震袭击。《欧盟绿色协议》承诺欧盟到 2050 年实现温室气体零排放。随着应用程序、社交网络和流媒体服务的发展，数字化现在也成为社会生活的重要组成部分。

• 2010 Regine Stachelhaus 成为 E.ON 董事会首位女性成员，Johannes Teyssen 成为 E.ON 董事会主席。
• 2010 E.ON 再次剥离价值数十亿欧元的股份，包括俄罗斯天然气工业股份公司、英国中央网络和美国中西部地区的股份。
• 2010 E.ON 集团的新战略于 11 月公布。集团以“更清洁、更优质的能源”为座右铭，力争在欧洲以外地区实现更大发展，并更加注重减少二氧化碳排放 。
• 2011 PreussenElektra 开始按计划逐步关闭和拆除其核电站：Isar 1 和 Unterweser 按照预定的暂停令关闭。
• 2012 E.ON 按照欧洲法律转变为股份公司 (SE)。更精简的结构和国际化视野确保了我们未来的效率。
• 2014 11 月，我们宣布未来将放弃使用化石资源进行能源生产。年底，传统能源部门将转移到新成立的 Uniper。从现在起，E.ON 将专注于可再生能源、能源网和客户解决方案。
• 2016 我们从杜塞尔多夫迁至埃森。从现在起，集团总部将位于布鲁塞尔广场。
• 2018 一月份，我们接受了芬兰能源集团 Fortum 的收购要约：E.ON 彻底剥离了 Uniper。
• 2018 今年3月，我们宣布RWE和E.ON能源业务重组，其中包括收购RWE上市子公司innogy的电网和销售业务。
• 2019 欧盟委员会批准了RWE和E.ON之间的协议。

2020 年代 我们正在塑造可持续能源的未来

此前未知的冠状病毒正在全球肆虐，导致全球公共生活和经济停摆。电动汽车正在兴起。社会、工业和经济准备经历深刻的转型，以实现二氧化碳中和。能源转型为能源行业带来了新的挑战，但也带来了巨大的机遇。

• 2020 innogy的电网和销售业务已完全融入E.ON集团。
• 2021 世代更替：Leonhard Birnbaum 出任 E.ON SE 首席执行官。7 月，第五个能源一揽子计划“Fit for 55”发布，旨在使欧盟的能源目标与欧盟 2030 年和 2050 年的新气候政策目标保持一致。此外，E.ON 推出了一项 270 亿欧元的投资计划（2022-26 年），以及新战略“让每个人都能获得优质能源”。
• 2022 11月，新子公司 E.ON One 成立，致力于整合数字能源解决方案和产品。